David Sandler w swojej (skądinąd wyjątkowo godnej polecenia i nazwanej od jego nazwiska) metodzie sprzedaży wspomina o „efekcie nowicjusza” – zaskakujących sukcesach handlowych nowych, młodych sprzedawców, którzy dopiero uczą się oferty, daleko im do jakiejkolwiek rutyny, sięgania do sprawdzonych i oczywistych trików i zagrywek. Siłą rzeczy, wobec braku doświadczenia zmuszeni są mocniej postawić na słuchanie czytaj dalej
Dlaczego wolę zatrudniać młode mamy? Mam problem z przyjmowaniem do pracy mężczyzn. Autentycznie. Mówię jak jest. I nie chodzi o to, że lubię być otoczony wianuszkiem wpatrzonych we mnie pań. Każdy by lubił. Żaden ze mnie jednak George Clooney czy Harrison Ford. Mogę z nimi konkurować ewentualnie poczuciem humoru, jeśli mam lepszy dzień, a poza czytaj dalej
W jednym z odcinków Kuba Wojewódzki Show, pojawili się Bogusław Linda i Marcin Dorociński. Wojewódzki znany z niedopuszczania swoich gości do głosu opowiadał o doświadczeniach aktorskich ze sztuki „Zagraj to jeszcze raz Sam” w której grał postać wzorowaną na Woodym Allenie. Żeby zbratać się z „kolegami aktorami” wspomniał, że nauczył się w ramach tej przygody czytaj dalej
Wypracowanie umiejętności pozostawiania w spokoju nieskończonych zadań, których nie ma sensu kończyć, do kończenia których jedyną przesłanką jest chęć bycia konsekwentnym i w zgodzie ze swoją potrzebą stawiania ptaszka ‘załatwione’ na liście zadań, było dla mnie milowym krokiem w stronę kończenia tych które kończyć należy. Podobnie jak umiejętność odmawiania części próśb i propozycji, tak umiejętność czytaj dalej
… niż jedną stronę. Naprawdę masz dziś czas i ochotę czytać coś dłuższego niż jedna strona? Dlaczego ktoś miałby je mieć tylko dlatego, że to ty napisałeś? Szanuj swojego odbiorcę. Jeśli koniecznie musisz, możesz podłączyć pod swoją jedną stronę i kilkaset stron materiału wsadowego, wzorem wielkich firm doradczych, które ilością makulatury muszą uzasadnić ciężar finansowy czytaj dalej
…zanim nie przemyślisz „po co?” Może to taki moment w naszej cywilizacji, a może taki czas w moim życiu, a może oba kiedy bardzo mocno przemawia do mnie hasło: „Nie potrzebuję kolejnego ‘jak?’ Potrzebuję ‘dlaczego powinienem?’ ” ( I do not need another ‘How to?’ I need ‘Why should I?’) Odczuwam przytłaczającą nadpodaż metod, rozwiązań, czytaj dalej
Nie boję się mówić o tym że właściwie od lat żyję z tego iż inni nie czytają książek. W każdym razie nie tak obsesyjnie jak ja. Nie obawiam się nagłej dramatycznej zmiany trendu w statystykach czytelnictwa w stronę jego rozwoju. A jeśli wyłączymy z tych statystyk beletrystykę, książki kucharskie i wspomnienia piłkarzy, podróżników czy masowe czytaj dalej
Idealnie byłoby gdyby „mój sekretariat” przesłał Ci notkę biograficzną, z której niechybnie wynikałyby wszystkie moje doświadczenia i kompetencje uprawniające mnie do zabrania głosu, poparte listą firm i osób dla których pracowałem. Jeśli się uprzesz to znajdziesz i takie informacje o mnie. Jednak proponuję inne podejście. Malcolm Gladwell w swojej książce „Poza schematem(Sekrety ludzi sukcesu)” analizuje czytaj dalej
Nie śmiałbym twierdzić, że ktokolwiek kto podejmuje się zarządzania nie stara się przy tym uważać i brać, pod uwagę właśnie, wszelkich aspektów i okoliczności, kierując się przy tym najlepszą na moment podejmowania działania intencją. Inspirowany jednak pojęciami które mocno wpłynęły na moje podejście do zarządzania chciałbym zaproponować rozważenie koncepcji „zarządzania uważnego” „Uważność to przytomność umysłu czytaj dalej
