…czyli o judo, sumo, aikido, błękitnym oceanie i cyrku Na jednej z konferencji ktoś snuł zgrabny wywód o strategiach biznesowych rozważając dwa modele oparte na sztukach walki. Mówił o strategiach judo – kiedy mały i zwrotny wykorzystuje siłę wielkiego, żeby mu zgrabnie podłożyć nogę. Tu był fajny przykład. Mniejszy producent pieluch dla dzieci wykorzystał wielką czytaj dalej
Od lat słyszałem opinię, że sprawiam wrażenie jakby mi nie zależało. Jakbym mówiąc jezykiem młodzieżowym za przeproszeniem ‘miał wy**bane’. Kiedy handlowcy zespołem których kierowałem tańczyli na stołach z radości po podpisaniu kontraktu na kilka milionów złotych ja, jeszcze mocno nieopierzony lider, skwitowałem to rozczarowującym ich, banalnym „Fajnie!” Kiedy zespół menedżerów ekscytował się sukcesami w operacyjnym czytaj dalej
Niedzielny wieczór. Upalny weekend się kończy. Zalew. Plaża. Tłumy rzedną, choć plac zabaw, ogromny brodzik dla dzieci i okoliczne kawiarenki nadal pulsują gwarem, śmiechem i zabawą. Długi pomost chyboce od kroków przechodzących.Zdejmujemy buty.Moczymy nogi w zaskakująco ciepłej wodzie.Kładziemy się na pomoście i zawieszamy nogi na linach – poręczach jak na sznurku do prania. Po chwili znajdujemy czytaj dalej
Nie to nie pomyłka edycyjna z podwójnym „bez sensu” w tytule. Zaraz wyjaśnienie. W klasycznie rozumianym zarządzaniu wbija nam się w głowę fundamentalną kwestie – konieczność posiadania celu czy celów. Definiowanie, planowanie, weryfikowanie, czasem wręcz fetyszyzacja celów. Czy są faktycznie takie ważne? Czy da się bez celów? Co mogłoby je zastąpić? Co może być czytaj dalej
Szkoda czasu na pomaganie najsłabszym pracownikom. Jest to skrajnie nieefektywne. Oczywiście nikt nie zabroni ci okazywania empatii czy prowadzenia jakiejś formy działań charytatywnych wobec tych którzy sobie nie radzą – szczególnie jeśli są po prostu słabo ogarnięci i nie mają złych intencji, nie kombinują, nie lawirują a zwyczajnie właśnie „se nie radzą”. Masz prawo a nawet czytaj dalej
Uważałbym z namawianiem i siebie i innych do myślenia. Można i sobie i innym zrobić krzywdę. Autentycznie. Nic na siłę. Jeśli masz coś zmienić, z czymś przeewoluować, coś przemyśleć, wymyśleć to musi się to pojawić niejako naturalnie. „Pomyślałem, spodobało mi się i pomyślałem znowu” Stirlitz Ktoś żartobliwie przypisał te słowa radzieckiemu super-szpiegowi z serialu „Siedemnaście czytaj dalej
Bądź nieobecny – planowo i celowo. Nie wtrącaj się ludziom w robotę. Nie nękaj ich i nie niańcz. Pozwól innym rozsmakować się w przejmowaniu odpowiedzialności i podejmowaniu decyzji. Jeśli dadzą radę i uniosą ten ciężar to masz świetnych ludzi. Jeśli nie to wiesz o nich coś więcej, czegoś się nauczyłeś, być może potrzebujesz coś czytaj dalej
Stephen R. Covey, autor ” Siedmiu nawyków skutecznego działania” opisał następującą sytuację dziejącą się w przedziale pociągu dalekobieżnego. Dwójka dzieci szaleje na wszelkie znane dzieciom sposoby przyprawiając pozostałych podróżnych o niekontrolowane skoki ciśnienia a ich ojciec jakby nieobecny w ogóle nie reaguje na coraz bardziej napiętą sytuację. Kiedy któryś z podróżnych w końcu zwraca mu czytaj dalej
